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把握六大方面改革創新,促進木門企業可持續發展

來源:家居熱線 瀏覽次數: 日期:2016-06-18

  在面對市場激烈的競爭壓力時,隨著勞動力、土地等資源紅利逐漸減少,許多問題開始制約著木門企業的發展,而許多木門企業開始逐漸意識到危機,并對企業進行轉變升級,促進企業的可持續發展,因此,在企業轉型升級的過程中,改革創新無疑是最有效的方式,不過,要如何進行改革創新呢?木門企業可把握好這六大方面。
  一、機制、體制、制度的改革創新
  體制機制創新,是企業發展的力量源泉、市場競爭的制勝法寶。民營木門企業最大的優勢是產權明晰,動力強勁。但是這個優點的另一面是產權封閉、勢單力薄。在金融危機沖擊之下,許多民營木門企業看到自己的弱點,開始進行資產重組、資源整合。此外,管理制度、企業文化制度、市場制度、分配制度等也必須進行全面的改革創新,如果只是單方面的改革突破,還是難以取得成效。
  二、轉變傳統的思想觀念
  意識是行為的指向,體制機制、管理、技術創新等方面的改革創新,最關鍵還是要落實到思想觀念的改革,如果沒有思想觀念改革這個前提,其他改革和發展都將就會受到阻礙。我國未來的經濟發展可能會沿著開放和經濟自由化方向走,給予民間更多的機會,讓社會在經濟上有更多的參與。這無疑給了木門企業巨大的發展機遇,但如果企業還延續舊有的思想觀念的話,未來之路也將更加艱難。因此,當前木門企業需破除影響和制約發展的舊思想、舊觀念、舊體制、舊機制,加大改革,創新體制機制,樹立大膽創新、敢闖敢試的進取意識。
  三、管理模式的改革創新
  在木門產業,很大部分是家族式企業。家族企業不能否定,但是家族式的管理就不行了。在企業發展初期階段,家族式管理迎合了企業發展的需要,經營靈活,成本節約、決策高效。但隨著企業的日益發展壯大,原來的家族式管理已成為制約企業進一步發展的障礙,導致人才、生產、營銷、市場、品牌等方面的管理難以有成效。
  四、經營模式的改革創新
  目前,木門企業在經營方面的最大本領就是打“價格戰”,往往搞得“兩敗俱傷”。許多企業沒有形成一個鏈條,沒有可靠的、有特點的供應、銷售渠道,市場操作、營銷模式都是千篇一律。因此,在經營模式上木門企業亟待創新。
  五、技術水平的改革創新
  木門企業對技術創新是“有動力,缺實力”,不得不給人家OEM貼牌或者做低端產品,真正搞自己研發的東西少,掌握核心技術的少之又少,所以沒有定價權。這個問題和第一、第二個問題是相互關聯的,制度沒有改、管理沒有改,創新的問題也不易解決。要在解決制度和管理問題的過程中,吸引一大批人一起創新。
  六、增強防范風險的意識
  現在,一些木門企業平常自我感覺都很好,一旦危機來臨,就感冒了,企業效益持續下滑,有的甚至處在虧損倒逼的邊緣。所以,木門企業一定要有防范風險的措施和機制。在這方面,木門企業不能一味地埋怨環境不好,要從自身的找原因,進行自身的改革。
  在木門企業的發展過程中,求穩定并不是一成不變的傳統思想觀念,改革創新是推動企業健康發展的動力,未來將是講求企業結構調整和創新發展方式的新時代,想要在新時代中站穩腳跟,木門企業必須進行改革創新,找到適合企業轉型升級的發展道路,改變原先固有的思維方式,使產品更加貼近消費者需求,只有這樣,企業才能適應未來市場大環境的發展。

 

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